Movimento marca evolução contínua na empresa, com inovação, eficiência e protagonismo das pessoas, fortalecendo a competitividade

Uma das principais indústrias de papel e embalagens sustentáveis do Brasil, a Irani vive um momento de transformação, ampliando significativamente o uso de tecnologia em suas operações nas unidades de Santa Catarina, São Paulo e Minas Gerais. Esse movimento marca uma fase de evolução contínua, em que inovação, eficiência e protagonismo das pessoas caminham juntos para fortalecer o desempenho e a competitividade da companhia.
Entre os projetos estruturantes dessa jornada está o Gaia VI, iniciativa que integra tecnologia e capacitação profissional. O programa já acumula mais de 4 mil horas de treinamento, 370 dashboards com dados em tempo real e 728 colaboradores preparados para atuar em um ambiente cada vez mais digital. Ao fortalecer a cultura de dados, o Gaia VI amplia a capacidade da Irani de tomar decisões ágeis, precisas e baseadas em informação.
Outro avanço relevante é a adoção de sistemas integrados de gestão e análise de dados que conectam, em uma única plataforma, informações de todas as unidades industriais. Essa integração permite acompanhar processos em tempo real, antecipar falhas, reduzir desperdícios e aumentar a estabilidade operacional — elementos essenciais para uma indústria que busca excelência e previsibilidade.
A hiperautomação tem ganhado cada vez mais espaço dentro da companhia. Ao combinar tecnologias como robôs, chatbots e ferramentas inteligentes, a Irani automatiza tarefas repetitivas e prioriza a concentração das equipes em atividades estratégicas, como inovação, análise crítica e melhoria contínua dos processos.
Segundo Odivan Cargnin, diretor-presidente, a digitalização da Irani se apoia em três pilares estratégicos: fortalecer a base tecnológica, melhorar processos e a experiência dos clientes e desenvolver novas soluções digitais que impulsionam o negócio. “Nosso papel é usar a tecnologia de forma inteligente e humana, sempre com o objetivo de aprimorar o desempenho da empresa e facilitar o dia a dia das pessoas.”
Cargnin destaca ainda que essa transformação só ganha sentido quando coloca as pessoas no centro. “Trabalhamos de forma colaborativa, próximos das fábricas, buscando oferecer uma experiência digital mais ágil, segura e confiável para todos os colaboradores.”
Para o executivo, a evolução tecnológica representa muito mais do que modernização de sistemas: “A transformação é sobre evoluir a forma como operamos e aprendemos. A automação e a inteligência artificial ampliam a capacidade humana e fortalecem nossa cultura de dados e excelência.”
Com planejamento estratégico, investimentos contínuos e equipes altamente engajadas, a Irani segue firme em sua jornada para construir uma indústria mais moderna, conectada e preparada para os desafios da próxima década — sempre colocando as pessoas no centro da transformação.

Sobre a Irani
Fundada em 1941, a Irani Papel e Embalagem é hoje uma das líderes do setor de embalagens sustentáveis no Brasil. Controlada desde 1994 pelo Grupo Habitasul, tradicional grupo empresarial da região Sul do país, produz papeis para embalagens, chapas e caixas de papelão ondulado, assegurando o fornecimento de produtos de matéria-prima renovável com alta qualidade. Alinhada às boas práticas da economia circular, tem produção integrada às florestas próprias e utiliza energia autogerada. Conta com unidades produtivas localizadas em Vargem Bonita (SC), Santa Luzia (MG), e Indaiatuba (SP), além de responder pela gestão de florestas em Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Com escritórios em Porto Alegre (RS) e Joaçaba (SC), tem em seus quadros mais de 2.000 colaboradores.

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